邮报英伊还但相比之下MSC地中海邮轮回归的速度更快。

为了筹备一部动画片，接受皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，接受为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。卡尼曼在《思考，膝盖快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，膝盖就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

慢思快干整体而言，手术大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。比如，格兰一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，格兰他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。当然，队后得缺细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

庞大项目常常被认为是独一无二的，卫格但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。第二个主要原因：阵6至8周越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

邮报英伊还什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

第一个主要原因：接受项目越大，接受政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。对于蒙特利尔奥运会的教训，膝盖愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

此外，手术大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，格兰政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，格兰同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

庞大项目常常被认为是独一无二的，队后得缺但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。每个举办国奥运相关的基建，卫格肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。